|
هدايت گروه دانستن وظايف يك سرپرست قبل از اجراي يك برنامه، در حين اجراي برنامه وبعد از اجراي برنامه مي باشد. اين مسووليت درتيم وبرنامه ها از اهميت ويژه اي برخوردار است. زيرا در واقع جان افراد تيم در دست اوست به اين دليل كه تصميم گيرنده نهايي سرپرست تيم است و اوست كه برنامه را هدايت مي كند وهمه افراد تيم از سرپرست تبعيت مي كنند وهمين طور نحوه اجراي برنامه تا حدود زيادي به سرپرست بستگي دارد.
نكته آغازين:
از زماني كه برنامه اي به ذهن يك فرد مي رسد وبا اجراي برنامه به عهده يك شخص گذاشته ميشود، مسووليت سرپرستي او نيزآغاز مي گردد وبدنبال آن شروع به برنامه ريزي و طراحي اجرايي آن مي نمايد. وظايف سرپرست به سه قسمت تقسيم مي شود:
۱.وظايف قبل از اجراي برنامه
۲ .وظايف حين اجراي برنامه
۳.وظايف بعد از اجراي برنامه
وظايف سرپرست قبل ازاجراي برنامه
قبل از طراحي برنامه بايد هدف از اجراي آن مشخص گردد وطبق آن برنامه ريزي گردد. هدف از اينكار، سازماندهي وانجام پيش بيني هاي لازم جهت اجراي موفقيت آميز ولذت بخش يك برنامه كوهپيمايي واجتناب از خطرات بالقوه كوهستان مي باشد. مي توان 3 عامل اصلي رابراي طراحي وبرنامه ريزي در نظر گرفت :
1-طبقه بندي افراد
2-طبقه بندي برنامه
۳-هزينه برنامه
۱- طبقه بندي افراد :
تمام افــرادي كه خواهان شركت در برنامه هستند را مي توان طبقه بندي نمود. پس از طبقه بندي و باتوجه به توانايي هايشــان مي تــوان صعود ديــواره اي بلند را انتخـاب كرده ويا راهپيمايي در دشتي سرسبز ويا صعود قله اي را پيشنهاد نمود.يك سرپرست مي تواند برنامه را طبق خصوصيات افراد شركت كننده تعيين وطراحي كندويا بعد از تعيين برنامه ، نفرات خود رابراي برنامه طبق طبقه بندي آنها مشخص سازد. واقع گرايي در طراحي واجراي برنامه هاي كوهنوردي اصلي انكارناپذيراست. نبايد تحت تاثير احساسات به منظور تامين نظر دوستان، تسليم خواستهاي غيرمنطقي شده وتصميم گيري نمود. برخي گذشتهــا ويابلند پروازيهـاي غيرمعقــول مي توانند خطرآفرين باشند. توجه كافي به قابليتهاي افراد علاوه برتضمين سلامتي وموفقيت تيم، تجربه اي خوشايند و الگويي صحيح از يك صعود برنامه ريزي شده در ذهن تك تك شركت كنندگان به يادگار باقي خواهد گذارد .مي توان افراد رابرحسب موارد زير طبقه بندي نمود :
الف- تجربه
ب- توان ( روحي وجسمي)
ج- مسووليت پذيري
الف) تجربه :استمرار در كوهنوردي مي تواند باعث افزايش تجربه گردد. بديهي استهوش، دقت نظر، مطالعه وتبادل نظر باديگر كوهنوردان وافراد باتجربهمي تواند اين روند را سرعت بخشد. نبايد فرامــوش كرد كه هميشه ميزان تجربه هركوهنورد با سن و سالهاي فعاليتش رابطه ندارد بلكه كميت وكيفيت برنامه هاي موفق اجرا شده توسط وي وهمچنين عملكردش در برنامه هاي گذشته وحال بهترين شاخص تجربه اوست.
تعداد افراد گروه بنا به شرايط و توانايي هاي سرپرست تعيين مي گرددكه بهتر است از 3 نفر كمتر نباشد وحداكثر از 10 نفر تجاوز نكند .
ب- توان : رابه دو قسمت تقسيم مي كنيم : توان روحي- توان جسمي منظور از توان روحي، آمادگي ذهني مطلوب جهت تحمل فشارهاي رواني ناشي از محدوديتهاي صعود است. آمادگي روحي وجسمي مكمل يكديگرند ودراكثر مواقع ضعف در يكي باعث افت ديگري نيز خواهد شد.
ج- مسووليت پذيري: لازمه شركت در گروههاي كوهنوردي، قبول مسووليت در حد توان وداشتن ديدگاه هاي جمع گرايانه مي باشد. افراد بايد از برخي خواستها وتمايلات خود به خاطر ديگران چشم پوشي نمايند وبه جاي تلاش براي موفقيت شخصي به دنبال كسب پيروزي گروهي باشند. معمولاً سرپرست يك گروه كوهنوردي، پرمسئوليت ترين فرد گروه است. درآخر طبقه بندي افراد سرپرست تيم مي تواند نفرات خود را براي برنامه مشخص سازد. اعم از اينكه برنامه از چه نوع درجه سختي و فني برخوردار است ومي تواند نفرات خود را برحسب تجربه و توانايي ها ومسووليت پذيري انتخاب كند. تعيين صحيح نفرات تيم نقش مهمي در اجراي موفق برنامه ايفا مي كند.
درصورت لزوم يك سرپرست مي تواند برنامه هاي تمريني براي برنامه اصلي خود در نظر بگيرد، وبا اجراي برنامه هايي، شرايطي مشابه برنامه اصلي بوجود آوردتا در عين اينكه امادگي افراد را اعم از تجربه
، توانايي جسمي وروحي ومسووليت پذيري و... بالا مي برد، شناخت تقريباً كافي از نفرات شركت كننده براي انتخاب وهمچنين برخورد مناسب با آنهادر برنامه اصلي بدست آورد. اين تمرينات مي توانندهم در داخل شهر باشند وهم در كوهستان . بديهي است دشواري تمرينات به مرور از ساده به مشكل است. موفقيت دربرنامه هاي تمريني باعث مي شود گروه پيروزي را الگو قرار دهند. افزايش تجربه باعث افزايش توان روحي مي گردد.
2- طبقه بندي برنامه ها :
برنامه هاي كوهنوردي را ميتوان برحسب موارد ذيل تقسيم بندي نمود ويك سرپرست مي تواند برحسب موارد زير برنامه خود را طراحي كند.
الف- مدت زمان اجرا
ب- فصل
ج- دشواري وسختي مسير (آشنايي با منطقه)
الف- مدت زمان اجرا:
زمان بندي ومدت زمان اجراي هر برنامه اي را مي توان تخمين زد. اگر در محاسبـات دقت نكنيم احتمال دارد در اجراي برنامه با كمبــود وقت وزمان مواجه شده، مجبور شويم برنامه را ناتمام رها كرده ، بازگرديم. تخمين مدت زمان برنامه مي تواند از اهميت خاصي برخوردار باشدزيرا براساس آن مي توانيم مقدار تداركات لازم راباخود در برنامه ببريموبراي استفاده روزانه برنامه ريزي كنيم وهمينطور نفرات خاص خود راتعيين كنيم. هرقدر مدتزمان اجرا وتعداد روزها افزايش مي يابدنياز به پزشك وامكانات درماني ونيز برخي امكانات خاص نيز بيشتر مي شود.
ب- ارتفاع:
تنوع قلل، ارتفاعات گوناگون وشرايط اقليمي مختلف كه برآنها حاكم است،كوهنوردان راملزم مي سازد تابرحسب توانايي تكنيكي (تيمي وفردي)وامكانات وابزاري كه در اختيار دارند، برنامه ريزي نمايند. با افزايش ارتفاع، دما، اكسيژن وفشار هوا كاهش يافته وصعود دشوارتر مي شود. به همين دليل بهتراست قبل از اقدام به صعود قلل مرتفع، سطح خود را درارتفاعات كمتر وشرايط آسان ترمحك زد و با آگاهي بيشتر نسبت به توانايي هاي خويش، عازم مناطق مرتفع شد. نبايد فرامش كرد كه در ارتفاعات هميشه محاسبات قبلي درست از آب در نمي آيد. چون در كوهستان تغييرات دماوشرايط جوي شديدتر وسريعترمي باشد، معمولاً آنهاكه خود راآماده ساخته اند، سالمتر وموفق ترند.
ج- فصل :
اطلاع ازشرايط مختلف فصلهاي سال وتاثير آن بركوهستان از لحاظ شرايط جوي ، اختلاف اما وبارشها وهمچنين اطلاع از مسيرهاي صعوددر فصول مختلف از وظايف مهم يك سرپرست است كه با توجه به آنهاو محدوديتي كه بوجود مي آورندبرنامه ها را طراحي كند ودر حين اجرا ازآن موارد براي اجراي موفق برنامه استفاده كند. معمولاً مسيرهاي صعود در تابستان يك ساعت به سادگي طي مي شود، برفكوبي پرحجم وچندساعته زمستانه، مي تواند آن را تبديل به مسيري وقت گير وبسيار دشوار وخسته كننده نمايد. يال وسيعي كه چمنزاري زيباآن را پوشانده، در زمستان مي تواند مستعد ريزش بهمن باشد. نبايد فراموش كردكه هميشه تابستان ساده ترين وبهترين فصل صعود نيست. صعود كوه تفتان وياسنگنوردي دربيستون به لحاظ گرماي طاقت فرسا وكمبود آب مثال بارزي براين مدعا است:
د) دشواري وسختي مسير (آشنايي با منطقه) :
به لحاظ ساختاري، قلل، رشته كوهها ومناطق مختلف، دشواري صعود يكساني ندارد. يك كوه ممكن است از مسيري بسيار سهل الوصول باشد واز جهتي ديگر نياز به زمان بيشتر، سنگنوردي ويا در زمستان به لحاظ تشكيل بهمني بزرگ بسيار دشوارتر وخطرناكتر باشد. پيش نياز برنامه ريزي به طرق زير صورت پذيرد :
۱- عزيمت به منطقه وشناسايي مسير مورد نظر از محل ويا يال نزديك به آن در زمان مناسب.
۲- عكسهاي شناسايي، گزارش برنامه هاي مكتوب، نقشه وكروكي منطقه ومسير.
۳- كسب اطلاعات از كوهنورداني كه قبلاً به منطقه رفته اند.
درواقع بهتر است كوهنورد قبل از اقدام به صعود تا حد امكان مشكلات و محدوديتهاي مسير راشناسايي كرده وبداند با چه مسايلي مواجه خواهد شد. يقيناً شناخت مسير ومنطقه، عملكرد كوهنوردي را بهبود بخشيده واورا از لحاظ رواني قويتر مي كند واو را قادر مي سازد تا در زمان بروز مشكلات مخطراتي مانند، هواي خراب، گم كردن مسير، حوادث و ايمن ترين وساده ترين راه را انتخاب نموده وصحيح ترين تصميم را بگيرد . به لحاظ دشواري وياشرايط خاص برخي از مسيرها نمي توان تعدادنفرات رابه دلخواه مشخص نمود ومشكلات صعود، محدوديتهــايي را به گروه ديكته مي كند. درصعود با طناب يك گروه 2 نفره سريعتر از گروه3 نفره صعود مي كند. برنامه اي كه نياز به برفكوبي زيادي دارد، 4 نفرراحتر از يك گروه 3 نفره برفكوبي مي كنند و...
4- هزينه برنامه :
معمولاً هزينه با مدت برنامه ارتباط مستقيم دارد. مهمترين مواردي كه هزينه هاي هر برنامه اي راتعيين مي كنند عبارتند از :
الف- تداركات
ب- حمل ونقل اعضاء وبارها
ج- وسايل خاص
الف- تداركات
دربرنامه هاي كوتاه مدت دو روزه شايد اين مورد خيلي مهم جلوه نكند اما با افزايش روزهاي برنامه به يك يا چند هفته بطور قطع در هزينه وموفقيت تيم تاثير مي گذارد. تداركات مي بايد برحسب فصل وشيوه صعود تهيه گردد. كم بودن تداركات نسبت به مدت زمان برنامه ونيز ناقص ويانامرغوب بودن آنها مي تواندبه برنامه ويا گروه آسيب رساند وجلوي موفق اجرا شدن برنامه رابگيرد. بطور مثال اگرمقدار مواد غذايي زودتر از موعد مقرر اتمام برنامه تمام شود ويا اگر درزمستان كبريتها از نوع نامرغوب انتخاب وخريداري شوندويا خوب عايق بندي نشده ومرطوب شوند حتي با وجود هواي خوب وشرايط عالي همراهان صعود رابا مشكل جدي روبرو خواهند كرد. مي توان در برخي برنامه ها مقداري از تداركات را قبل از اجراي برنامه ودرشهر تهيه كرد وبقيه را در حين اجراي برنامه از شهرها، روستاها وياعشاير منطقه تهيه كرد. انتخاب مناسب مواد غذايي با توجه به مدت زمان برنامه، فصل ونيز در صورت امكان تقريباً متناسب با ذائقه اكثريت گروه مي تواند در تامين صحيح انرژي افراد موثر باشد وتاحدودي جلوي فشار زياد ناشي ازتلاش جسماني شديد در ارتفاع و سرما را بگيرد. و نيز سرپرست برنامه بهتر است از وارد بودن نفرات درشيوه استفاده از برخي وسايل تداركاتي وعممي مانند چادر، چراغهاي خوراك پزيوروشناي وغيره كه در برنامه مي تواند آسيب رسان باشد مطمئن شود .
ب) حمل ونقل اعضاي گروه وبارها
توجه به ساعات حركت وسايل عمومي بين شهري اعم از اتوبوس، ميني بوس، قطار وهواپيما مي تواند در انتقال بهتر وسيله حمل ونقلوايجاد تناسب وتعادل بين وقت وهزينه راهنماي خوبي باشد. در برخي موارد تعداد زياد نفرات هزينه را كاهش مي دهد. به طور مثال زماني كه گروه محدوديت زمان دارد ويا منطقه فاقد سرويس عمومي بوده ونياز به كرايه نمودن وانت، جيپ ويا ميني بوس باشد. معمولاً حجم باربرنامه هاي بلند مدت آنقدر است كه نفرات گروه ترجيح مي دهند از باربران محلي كمك گرفته ويا با چهارپاداران وارد معامله شوند.
هيچ وقت در كوه ندويد .
ج) وسايل خاص :
برخي وسايل جزء وسايل كوهنوردي حساب نمي شوند. مانند يخ دان حمل مواد غذايي، قابلمه بزرگ كه گروه مي بايد آنها را تهيه كند.برخي ديگر برحسب اجراي برنامه ها نياز به وسايل خاص دارد مانند نور ويا چادر مخصوص ديوارهاي بلند، طناب ثابت و... به طور كلي ميتوان وظايف سرپرست را قبل از اجراي برنامه به صورت زير خلاصه كرد :
1-تعيين هدف برنامه
2- طراحي وبرنامه ريزي
۳- شناسايي منطقه مورد نظر
4- پيش بيني مدت زمان اجراي برنامه
5- تعيين نفرات شركت كننده در برنامه
6- تعيين مسوول تداركات و مسئول فني ودر صورت لزوم برخي مسووليتهاي ديگر (مسئول مالي، امداد، راهنما و ...)
7- تعيين نوع وسايل نقليه
8- آگاه ساختن مسئولين گروه يا والدين ودوستان از كميت برنامه وتشكيل دادن يك يا چندين جلسه هماهنگی
۹- در صورت لزوم اجراي برنامه هاي تمريني
۱۰- كسب اطلاعات از وضعيت آب وهوا در طول اجراي برنامه
1۱- تخمين هزينه برنامه وبهينه سازي
1۲- كنترل تداركات برنامه و وسايل فني
1۳- اگر براي برنامه وسايل نقليه اي كرايه شده، كنترل واطمينان حاصل كردن از وضعيت فعلي آن وپيش بيني هاي لازم براي جاده ها
۱۴- اطلاع سرپرست ازبرخي مسايل افراد تيم بخصوص بيماريها .
وظايف سرپرست در حين اجراي برنامه :
بديهي است كه بخش مهم وظيفه يك سرپرست از لحظه برنامه آغاز مي شود، البته اين بدان معنا نيست كه بخش بعدي از اهميت كمتري برخوردار است. هرچه يك سرپرست قبل از اجراي برنامه پيش بيني هاي لازم راكرده باشد وبرنامه را به شكل خوبي طراحي كرده باشد در حين اجراي برنامه از فشار كمتري برخوردار است ومي تواند به راحتي برنامه ريزي خود رابه اجرا درآورد. واين قسمت از آن جهت مهم است كه از اين لحظه به بعد جان وسلامتي افراد گروه تاحدود زيادي در دست سرپرست است ونيز بتواند برنامه اش را طبق برنامه ريزقبلي وموفق اجرا كند. در آغاز برنامه اوضاع روحي وجسمي نفرات وهمچنين كوله و وسايل آنهاونيز وسايل عمومي رابايد كنترل كرد تادرحين اجراي برنامه مورد و يامشكلي براي گروه پيش نيايد. آگاهي از كل اوضاع در حال جريان وكنترل آنها مي تواند جلوي خسارت زدن به برنامه را بگيرد دربرخي موارد گرفتن راهنماي محل وباخبر شدن از اوضاع عمومي منطقه ضرورت پيدا مي كندولي هميشه نمي توان به گفته ها و اطلاعات محل يان اطمينان كرد بخصوص از بابت زمانبندي هاي برنامه، اما درعين حال بايد به عقايد ورسوم آنها احترام گذاشت وافراد گروه را از اين بابت توجيه كرد. مسيريابي وشناسايي معابراز روي نقشه واطلاعات قبلي گاه در برنامه ها ضرورت پيدا مي كنند واز آن جهت يك سرپرست بايد به اين فنون آگاهي داشته باشد. پيدا كردن محلهاي مناسب براي زمانهاي استراحت وشب ماني وكمپينگ در احياي انرژي ورفع خستگي گروه موثر است ونيز تنظيم زمانهاي استراحت بموقع وكنترل آنها در اين مورد نقش مهمي را داراست. انتخاب صحيح نفرات براي مسووليت جلودار وعقب دار گروه بدين صورت كه اين نفرات از افراد برجسته وقوي گروه باشندتا بتوانند ريتم مناسبي براي حركت گروه به وجود آورند ونيز اين امكان را به سرپرست بدهند تا نظم خوبي براي تيم به وجود آورد وبتواند ابتداوانتهاي گروه را كنترل نمايد. نظارت بر كار مسئوليتي كه براي برنامه تعيين شده، اعم از جلودار،عقب دار، مسئول فني، تداركات، مالي، گزارش نويس و... از وظايفمهم سرپرست است. يك سرپرست بايد درطول برنامه اطلاع دقيقي از وضعيت روحي وجسمي افراد داشته باشد ونيز از وضعيت امكانات آنها از بابت كوله ومواد غذايي وآشاميدني هاو... باخبر باشدتاموقع لزوم تدابير لازم رابه كار برد. سرپرست يك تيم مي تواند اين توانايي را داشته باشد كه در گروه خود بين افراد ارتباط برقرار كندونيز اگر خود سرپرست بتواند اين ارتباطرا بين خود واعضاء قويتر سازد در كيفيت اجراي برنامه تاثير مثبت خواهد گذاشت. ايجاد نظم وهماهنگي وكنترل ريتم حركت گروه ونظارت برحركت افراد وجلوگيري از پراكندگي آنان بهترين صعود را به وجود خواهد آورد. برخورد مناسب سرپرست با افراد گروه بر روحيه تيم تاثير بسياري خواهد گذاشت. هر عكس العملي از جانب او در نظر افراد جلب توجه خواهد كرد مانند چهره شاد، عبوس، نگران، گرفته ويا آرام و... كه تيم از آن تاثير مي گيرد واحساس شادماني، نگراني، دلهره و يا آرامش خاطر را در گروه به وجود آورد . بخصوص در مواقع دشوار وخطرناك كه توان روحي وجسمي افراد ممكن است تقليل يابد نقش سرپرست در اين مورد بسيار مهم خواهد بود و تعيين كننده. تشويق ها و روحيه دادن ها و آرام كردن گروه در مواقع بحراني باعث خواهد شد تيم سلامت و شاداب برنامه رابه اتمام رساند.
وظايف سرپرست بعد از اجراي برنامه
معمولاً وظايف سرپرست با خاتمه برنامه تمام نمي شود، بلكه برخي كارها است كه بعد از اجراي برنامه سرپرست بايد به آنها توجه داشته باشد. دادن گزارش برنامه با نقشه و كروكي دقيق وبا پيگيري كار نويسنده گزارش برنامه به گروه از آنجمله است. پيگيري موارد مالي وبرخي تصميمات درباره انها ونيز برخي تداركاتباقي مانده . اطلاع حاصل كردن از اوضاع وسلامت افراد بعد از خاتمه برنامه . پيگيري وسايل فني وعمومي برنامه وكنترل كردن آنها وبازگرداندنشان به گروه يا صاحبانشان . درصورت تمايل برگزاري جلسه پيشنهادات وانتقادات وبحث در مورد برنامه و... بنابراين مي بينيم كه چه مسئوليت سنگيني برعهده سرپرست برنامه قراردارد.و ازهنرهاي يك سرپرست اين است كه بتواند برخي مسئوليتهارابه شكل صحيحي بين نفرات گروه تقسيم كند وخود مانند يك مدير بركارآنهانظارت وكنترل داشته باشد وبه آنها جهت و سو دهد. افرادي كه براي اين مسئوليتها برگزيده مي شوند بايد هر لحظه سرپرست برنامه را در جريان كارها قرار دهند وگزارشي دراختيار سرپرست قرار دهندتا او بتواند طبق آنها آمار دقيق تداركات رابداند ونيز تهيه تداركات برنامه بايد زير نظر سرپرست باشد وبراي استفاده از آنها وتعيين مقدار سهميه روزانه (به خصوص غذايي) درطول مدت برنامه باسرپرست هماهنگي شود. در حين صعود درصورت برخورد بامسيرهاي فني، مسئول فني برنامه مسئوليت تيم را به عهده مي گيرد. بديهي است خود سرپرست مي تواند مسئول فني هم باشد. ممكن است سرپرستي بخواهد تمام مسئوليتها را خود به عهده بگيرد دراين صورت سرپرست بايد از تبحر خاصي برخوردار باشد تا بتواند هم از عهده مسئوليتهايش برآيد وهمچنين وظيفه سرپرستي را خوب انجام دهد ولي اگر غير از اين باشد خستگي وفشار شديدي رابايد تحمل كند كه اين باعث مي شودتمركز روي برنامه از بين برود وكنترل برنامه با مشكل مواجه شود ودربرخي مواقع با خطر روبرو شود.
برگزيدن كمك سرپرست مي تواند كمك ومشاور خوبي براي سرپرست باشد ونيز اگر احياناً اتفاقي براي سرپرست تيم رخ دهد تيم دچار مشكل نشود وفردي وجود داشته باشد كه اين مسئوليت رابه عهده بگيرد. دربعضي موارد آزاد گذاشتن برنامه وافراد مي تواند درجذابتر كردن برنامه موثر باشد به شريط كه سرپرست توانايي كنترل و جمع و جور كردن آن را داشته باشد ، بديهي است كه اين مورد درشرايط خوب برنامه و منطقه امكان پذير است وهمين مورد در شرايط دشوارتر مانند: مه، مسيرهاي صخره اي ويابهمن خيز مي تواند جان افراد رابه خطر اندازد.
ويژگي هاي سرپرست :
آشناي با اصول ابتدايي كوهنوردي و سنگنوردي و يخ وبرف و همچنين گذراندن برخي دوره ها از جمله جهت يابي، هواشناسي، خطرات كوهستان، نقشه خواني، تغذيه، كمكهاي اوليه و... كنترل رواني وروحي خود در طول برنامه تجربه شركت در چندين برنامه كوهنوردي، اخلاق شناخت از خود (نقاط قوت وضعف، جسمي، روحي و...) انعطاف پذيري، مشورت با افراد ويابرخي از آنها وتصميم گيري نهايي توسط خودش، اصرار نورزيدن بي مورد براجراي كامل برنامه درصورت غيرممكن بودن ويا احتمال خطر. درهنگام خطر خونسرد، قاطع وسريع باشد. بايدآمادگي تحمل سخت ترين شرايط را داشته باشد. واقع گرايي وتابع احساسات نشدن.برخوردار بودن از توانايي روحي وجسمي بالاتاحدودي توان خلاقيت ومدير ومدبر بودن وقدرت كنترل قابليت پذيرش انتقاد ويا پيشنهاد از جانب افراد گروه درآخربايد اين مورد رادرنظربگيريم كه هميشه نمي توان يك سرپرست كامل بود وامكان خطا واشتباه وجود دارد ونبايد به خود غره شد وبرنامه هايي اجرا كرد وافرادي رابا خودبرد كه از حد توان خارج است. بايد حد وحدود تواناييهاي خود رابدانيم وآن راقبول كنيم وبرطبق آن برنامه ريزي كينم ، زيرا اگر خداي نكرده اتفاقي در برنامه اي كه ماسرپرست آن هستيم بيفتد موجب پشيماني ها ومسايل جبران ناپذيري خواهد شد چه بسا كه كوهنوردانبه همين دلايل كوهنوردي را كنار گذاشته اند.
|